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4676开奖快报士数不要抱怨无人可用阿里传奇前台
更新时间:2019-10-08

  童文红,2000年加入阿里巴巴,工号116,从行政前台到人力资源,然后一步步做到了副总裁,菜鸟首席执行官和阿里巴巴CPO。

  她在湖畔上课的时候就提到马云的特点就是“大胆用人”,像童文红这样的基层员工,能有这么快、这么大的级别提升,估计也就是在阿里巴巴了。

  我不止一次听老板们抱怨管人太难,他们手下的员工要么是能力不行,要么是人不行,总之“合适”的人太不好找。

  阿里巴巴正式成立后,蔡崇信帮助马云接连融了一大笔钱,阿里巴巴的人员膨胀很快,从几十个到几百个,马云也没有办法每个人去辨别啊,何况人一多就混乱,哪有完全“合适的人”送到面前的。

  马云的做法简单粗暴,他认为只要这个人人品没问题,那就大胆启用,虽然自己不太放心,但疑人也要用。

  比如童文红,彭蕾让她担任人力资源主管的时候她还推辞——一个前台行政怎么够资格干这个呢,但彭蕾告诉她女人的事业期就那么几年,错过了就没有机会了,然后教她怎么选人、4676开奖快报士数,用人、搭班子。

  而马云和彭蕾之所以用童文红,就是因为他们了解这个人,童文红对待工作的认真不马虎,那种把工作做到极致周到的较真态度,才是童文红真正打动两个老大的缘由。

  人品好的人很多,可有上进心、敢于进取的人却不多,再加上认真负责,那就比较少了。

  所以马云看的是一个人的底色,他认为能力都是可以培养的,前提是你有被培养的这个价值。

  当时阿里巴巴要建造一个办公园区,马云就交给童文红去做了,那时候童文红懂什么建筑、装修啊,她甚至连一部电梯的事都要来回沟通多少回,但这些都不是关键,关键是老大信任你,你自己敢不敢上。

  童文红敢,那这件事过了,就证明你能行,这就是以战养人,下一个任务还会交给你,比如做菜鸟,童文红又上了一个台阶,人才就是通过完成任务锻炼出来的。

  一个敢放,一个敢接,这就成功了一大半。马云出招,开奖日期,开奖日期表,开奖日期记录,香港马会开奖日期,1861开奖日期,童文红能接住,可见也是有这个潜力的,不是在阿里巴巴,可能就浪费了一身的才华。

  所以啊,老板们不要抱怨身边没有人可用,你要考虑下是不是自己小肚鸡肠,格局不够,光想着自己能力强,去做救火队长、充英雄,而不真正去想锻炼、培养人。

  如果你真的想培养下属,那怎么会没有人可用呢,这个人只要基本能力在线,人都是会成长的,从事情上锻炼几次肯定能够进步,几次下来,手下就有了大将,而下属也会真心佩服、尊敬你。

  很多老板的毛病就在于习惯、喜欢被下属依赖,这样他自己有安全感,觉得员工离开他就混不下去,这么扯淡吗。

  话说当年某明星公司的员工纷纷离职,要么去创业,要么跳槽,为什么?就是因为他们在这里获得不了成长,或者说员工的成长速度快过了公司的成长速度,员工的成长欲望在你这里得不到满足,那他们只有离开咯。

  而老板再抱怨什么员工不懂感恩,不忠诚,那就是笑话了,要知道,德不配位的后果是很不堪的,天予不取,反受其咎啊。